A munkaerő-megtartás volt a témája a Heves Vármegyei HR klubnak Zagyvaszántón, melyen közel 25 megyei vállalkozás humánerőforrás munkatársa vagy cégvezetője vett részt.

A Heves Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara által szervezett programon Csikós-Nagy Katalin a HR-Evolution kft. ügyvezetője kiemelte, a munkaerő megtartása ma már minden vállalat számára kihívást jelent, legyen az nagyvállalat vagy KKV. Egy régóta ott dolgozó, jól teljesítő munkavállaló kilépése, akár milliós veszteség is lehet egy munkáltatónak. Tény, hogy sokan mennek nyugdíjba, vagy külföldre, de kevesebben is születnek.

 

2018-ban volt a legnagyobb a feszültség a munkaerőpiacon és dinamikusan kezdett terjedni a külföldi munkavállalók foglalkoztatása is – hangsúlyozta az előadó. A munkaerőpiac dinamikusan változik. Más elvárásaik vannak a külföldi munkavállalóknak és mások a Z generációnak. Prezentációjában különböző statisztikákon szemléltette, hogy hiába lassul a gazdaság, mégis kétszer annyi állásajánlat van, mint a covid előtt. Ez kihívás elé állítja a HR szakembereit.

Az fluktuációs szakértő bemutatta az elvándorlás 7 okát. Elmondta, ha egy vezető képes ezeket megfelelően kezelni, akkor meg tudja tartani a kulcsembereit.

Csikós-Nagy Katalin a Hr Evolution Kft. ügyvezető, fluktuációkezelő szakértő

Az elvándorlás 7 oka:

• bérezés (pl: juttatások, költségtérítések)
• csalódás (pl: nem megfelelő tájékoztatás)
• munkakörülmények (pl: munkaruha, szabályok)
• embertelen bánásmód (pl: dohányzó kialakítása)
• fogadtatás, beillesztés (pl: nem megfelelő munkaállomás kiépítése, a vezető vigye körbe a dolgozót)
• fejlődés (pl: előrelépési lehetőség)
• generációk (pl: munka-magánélet egyensúlya)

Tóth Nikolett – HR tanácsadó, pszichológus, belső kommunikáció szakértő

Tóth Nikolett, munka- és szervezetpszichológus a megtartás 7 ezközét ismertette a workshopon. Elmondása szerint ezeket a kompetenciákat a vezetőknek lehetőségük van folyamatosan fejleszteni. Ezek azok az elemek, melyek segítenek egy munkavállalót elköteleződni a vállalat mellett. A kulcs az emberközpontú vezetés.

A megtartás 7 eszköze:

• önismeret (a Maslow piramis alapján a dolgozók szükségleteinek a kielégítése)
• empátia (érzem, hogy a munkavállalóm nincs jól)
• vezetői kommunikáció (a bizonytalanság pletykákat szülhet)
• csapat (jó a munkahelyi légkör, kijövök a kollégákkal)
• jóllét (mentális egészség)
• szervezeti kommunikáció (formális és informális csatornák)
• élmények (a negatív élmények miatt mennek el és a pozitív élmények miatt maradnak)