Heves Vármegyei HR Akadémia: Vezetői DNS: A hatalom nem elég

Mitől lesz valakiből vezető, akit nemcsak elfogadnak, hanem valóban követnek?

Interaktív, gyakorlatcentrikus, coaching szemléletű workshop

A Heves Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara vállalkozásfejlesztési programja keretében folytatja nagysikerű HR Akadémia sorozatát, és új témában várja workshopra a vármegye humánerőforrás területén dolgozó szakembereit, vezetőit, középvezetőit és vállalkozásait.

• A workshop időpontja: 2026. október 15. 9:00- 15:30
• Helyszín: Fűzfa pihenőpark és étterem (3388 Poroszló, Kossuth Lajos út 81.)
• Regisztráció:IDE KATTINTVA

A terem befogadóképessége miatt egy cégtől maxium 2 fő jelentkezését tudjuk elfogadni.

A Heves Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara évek óta működteti HR Klubját, hogy platformot biztosítson a vármegye HR-szakemberei és cégvezetői számára.
Előadásokkal, workshopokkal és tréningekkel támogatjuk a munkaerő-megtartást, motivációt és toborzást, valamint globális kitekintéssel segítjük a vállalatok jövőálló HR-rendszereinek kialakítását.

A legtöbb tapasztalt vezető már találkozott a DISC-kel, a szituatív vezetéssel, a Galluppal, a GROW-val vagy a French–Raven-féle hatalmi bázisokkal. Claude Steiner modellje azonban egészen más kérdést tesz fel: miből származik valójában az a tekintély, ami miatt az emberek követnek egy vezetőt? A modell szerint a vezetői tekintély nem egyetlen tulajdonság, hanem hét különböző forrás – stabilitás, szenvedély, szeretet, szakértelem, hatalom, kommunikáció és humor – dinamikus egyensúlya. Egyik sem helyettesíti a másikat, miközben bármelyik alul- vagy túlműködése torzíthatja a vezető működését..

Hat kérdés, egy nap és valószínűleg néhány meglepő felismerés:

• Miért követnek valójában egy vezetőt – és mikor csak engedelmeskednek neki?
• Melyik a hét vezetői tekintélyforrás közül az, amelyre a legtöbb vezető ösztönösen épít – és melyiket használja alig?
• Lehet-e túl sok a szakértelemből, a stabilitásból, a szeretetből vagy akár a humorból – és hogyan válik egy erősség vezetői korláttá?
• Hol húzódik a határ a leader és a menedzser között – és mire van valójában szüksége az adott csapatnak?
• Honnan ismerhető fel, hogy egy vezető alul- vagy túlműködik – és milyen következménye van ennek a csapat teljesítményére?
• Hogyan használható mindez HR-vezetőként a vezetők kiválasztásában, fejlesztésében, coachingjában és az utánpótlás-programokban?

Ez a nap nem még egy vezetéselméleti előadás

Teszt, önértékelés, közös gondolkodás, saját vezetői helyzetek elemzése és személyes cselekvési program. A Steiner-modell mellett a résztvevők a leader–menedzser működést, a team fejlődési szakaszait és a szervezeti normákat is saját szervezeti valóságukon keresztül vizsgálják.

Kinek ajánljuk a programot:

A programot ajánljuk felsővezetőknek, HR szakembereknek, kulcs-teamtagoknak, és a duális képzésben részt vevő szakoktatóknak és kisvállalkozásoknak is, akik felelősek a csapat teljesítményéért.

Aki a tréninget tartja: Nagy Mária

– szervezetfejlesztő, vállalati és vezetői coach, okleveles közgazda, egyetemi oktató

Stratégiai szintű szervezetfejlesztői, vezetői, menedzseri feladatok támogatása, melyet különböző ágazatokban – államigazgatás, informatika, egészségügy, kereskedelem, vendéglátás és nagykonyhai étkeztetés, média – megszerzett másfél évtizedes felsővezetői tapasztalat alapoz meg. Irányított 5 – 300 fős szervezeti egységek, 300 – 28.000 fős szervezetekben. Párhuzamosan 20 év készségfejlesztői tapasztalat, 1.000 tréningnap, 1.000 coaching óra, 5 év egyetemi oktatói tevékenység. Komplex gazdasági – humán – információ – és kommunikáció technológiai tudás és tapasztalat különbözteti meg a szakmában.

• komplex szervezetfejlesztés diagnózistól a stratégia alkotásig, operatív akciókig, szervezeti-, team- és személyes készségek fejlesztése egyéni és csoportos formában;
• felsővezetők, különböző szintű vezetői teamek, vezetővé válás, új vezetők támogatása, 1:1 coaching, teamcoaching, tréning, előadás módszertani- és prezentációs technika tréningek keretei között.;
• meetingvezetés, facilitálás;
• online módszertanok;
• soft skill fejlesztési programok

A részvétel Heves vármegyei vállalkozások részére díjmentes, de regisztrációhoz kötött.

Regisztráció: IDE KETTINTVA