Vállalkozásfejlesztés a gyakorlatban – problémákból megoldások

Vállalkozásfejlesztés a gyakorlatban – problémákból megoldások

Hogyan tárhatók fel a vállalkozás működésének gyenge pontjai, és hogyan alakíthatók konkrét fejlesztési feladatokká?

• Ha Ön holnap nem lenne bent, megszületnének a szükséges döntések?
• Meg tudja mondani, melyik terméken, szolgáltatáson vagy folyamaton veszít pénzt?
• Látható, hol állnak meg a döntések, mi fogja vissza a kapacitást, és mennyibe kerül valójában a hibás teljesítés, az újramunka vagy a személyfüggő működés?

A legtöbb vállalat pontosan érzi, hogy működésének valamely területén változtatásra van szükség. A nehezebb kérdés az: Pontosan min kell változtatni, mely problémák okozzák a legnagyobb veszteséget, és mivel érdemes elkezdeni?

A HKIK és a MAJOSZ Versenyképességi Szekciója együttműködésben interaktív szakmai workshopot szervez termelő, beszállítói, logisztikai, szolgáltató vagy más, összetett folyamatokkal rendelkező KKV-k tulajdonosai és vezetői számára. A rendezvény nem egy újabb általános vállalatvezetési előadás: a fókuszban a saját működési kihívásaik feltárása és a gyakorlati megoldások állnak.

Mit ad Önnek egy délelőtt alatt a workshop?

A 3-4 órás program során 5 egymásra épülő szakmai blokkon keresztül ösztönözzük a közös gondolkodást és a gyakorlati munkát:

1. Versenyképességi önértékelés: A leggyakoribb vezetési, szervezeti és működési problémák közös áttekintése az előzetes kérdőíves felmérés eredményei alapján.
2. Hol veszítünk időt, pénzt és kapacitást? Célzott vezetői kérdésekkel és valós példákkal tárjuk fel a jellemző veszteségforrásokat (pl. kulcsemberektől való függés, felesleges manuális munka, lekötött vezetői idő).
3. A problémák mögötti okok felismerése: Megvizsgáljuk, miért nem a szoftvervásárlás vagy a létszámbővítés jelenti az első lépést, és hogyan azonosíthatók a valódi gyökérokok.
4. Fejlesztési lehetőségek rangsorolása: Egy könnyen használható hatás–ráfordítás mátrix segítségével kiszűrjük, mely feladatok hozhatják a legnagyobb eredményt.
5. A következő 90 nap fókusza: Meghatározzuk a legfontosabb fejlesztési irányokat és az első konkrét lépéseket.

Milyen kézzelfogható eredményekkel távozik?

• Saját versenyképességi önértékelés, amely segít áttekinteni a vállalkozás erősségeit és gyenge pontjait.
• Priorizált fejlesztési javaslatok, hatás–ráfordítás mátrixba rendezve.
• Egy 90 napos cselekvési fókusz, amely kijelöli az első megvalósítandó lépéseket (valamint a saját csapatban is alkalmazható egyszerű módszertant).

Kinek ajánljuk az eseményt?

Azoknak a cégvezetőknek, akikben megvan a tenni akarás a változtatásra, és:

• a növekedést vezetői, szervezeti vagy működési korlátok akadályozzák;
• a napi működés túlzottan személyfüggő;
• nem látják pontosan a veszteségek valós okait;
• akinél aktuális a generációváltás a vállalat vezetésében;
• szeretnék tisztán látni, hol és hogyan érdemes elindítani a fejlesztést.

A workshop döntő részében a résztvevők saját működésével és feladataival foglalkozunk. A mélyebb, szakértői támogatást nyújtó MAJOSZ KKV Versenyképességi Program továbblépési lehetőségei egy rövid, 10–15 perces kitekintés keretében kerül bemutatásra.

Esemény részletei és jelentkezés

• Helyszín: Heves Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara konferenciaterme

(3300 Eger, Faiskola u. 15.)

• Időpont: 2026. november 25. (szerda), 9:00 – 13:00
• Részvétel: Díjmentes, de előzetes regisztrációhoz kötött.
• Online regisztráció IDE KATTINTVA

További információ: Becskei Márk, Heves Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara, E-mail: becskei.mark@hkik.hu, Tel: 20/517-9290